3月8日,豫水設(shè)計(jì)公司召開分公司2024年度工作總結(jié)暨2025年工作安排會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱清德出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理馮光偉主持會(huì)議,總公司在鄭班子成員、技術(shù)副總監(jiān)王志軍、各部門主要負(fù)責(zé)同志及各分公司負(fù)責(zé)同志和代表參加會(huì)議。
會(huì)上宣貫了《分公司管理辦法(2025版)》,總公司各部門通報(bào)了分公司運(yùn)行管理情況,各分公司匯報(bào)了2024年工作情況和2025年工作打算,技術(shù)副總監(jiān)王志軍提出了技術(shù)管理方面的要求,紀(jì)委書記朱登州提出了廉潔從業(yè)方面的要求,其他班子成員對(duì)分公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。會(huì)上各分公司遞交了2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等責(zé)任書,邱書記為年度優(yōu)秀單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱清德強(qiáng)調(diào),各分公司要認(rèn)真落實(shí)水投集團(tuán)年度工作會(huì)議要求,按照總公司具體安排,奮力做好2025年工作。一要積極謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。搶抓中央支持“兩重”建設(shè)政策和新一輪五年規(guī)劃編制契機(jī),積極對(duì)接各級(jí)水利部門,主動(dòng)做好技術(shù)支撐,謀劃儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。二要全力做好應(yīng)收賬款化解。制定針對(duì)性方案,細(xì)化目標(biāo),明確到項(xiàng)目,責(zé)任到人,有效遏制“增量”,努力化解“存量”。三要切實(shí)維護(hù)好區(qū)域市場(chǎng)。以水投集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施為契機(jī),充分利用集團(tuán)全鏈條優(yōu)勢(shì)和各自優(yōu)勢(shì),積極高效完成區(qū)域經(jīng)營(yíng)任務(wù)。四要持續(xù)加強(qiáng)分公司規(guī)范管理。強(qiáng)化合規(guī)管理,建立合規(guī)制度、完善運(yùn)行機(jī)制、培育合規(guī)文化、強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé),提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。五要堅(jiān)持質(zhì)量安全兩手抓。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),持之以恒抓好質(zhì)量。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。六要全力防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化分公司承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判及對(duì)協(xié)作方的管控,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督,壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。
公司黨委副書記、總經(jīng)理馮光偉要求,各分公司要貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神,特別是邱書記的講話要求,要以此次會(huì)議為契機(jī),勇拓市場(chǎng),強(qiáng)化內(nèi)控,錨定目標(biāo),堅(jiān)定信心,迎難而上,再創(chuàng)佳績(jī)。一是要提高政治站位,強(qiáng)化合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)守質(zhì)量安全及廉潔底線。二是要明晰分公司發(fā)展定位,找準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分方向,實(shí)化細(xì)化舉措,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,勇于破解難題,深入分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),精準(zhǔn)施策。三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。四是總公司各部門在做好分公司指導(dǎo)和管理的同時(shí),要主動(dòng)做好服務(wù)。
本次會(huì)議的召開,總公司、分公司間加強(qiáng)了溝通,加深了理解,凝聚了共識(shí),分公司發(fā)展定位和工作方向更加明晰,年度重點(diǎn)工作更加明確,大家紛紛表示要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、凝心聚力、踔厲奮發(fā),為全面推動(dòng)豫水設(shè)計(jì)分公司高質(zhì)量發(fā)展加壓奮進(jìn)。